2014年，在建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我院班子通力合作、密切配合，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。
今年，我院共承攬勘察設(shè)計任務(wù)104項，其中建管中心工程39項，維管中心工程21大項；承攬外委工程44項。勘察任務(wù)85項，測量任務(wù)85項，監(jiān)理項目30項。
一、 加強黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐
第一、 開展了群眾路線教育實踐活動。
根據(jù)中央和上級黨委部署，從2014年3月份開始，我院開展了黨的群眾路線教育實踐活動，在上級督導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，嚴格按照“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”，“查擺問題、開展批評”，“整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)的相關(guān)要求，積極穩(wěn)妥推進。在教育實踐活動中，我院班子始終堅持問題導(dǎo)向，制定和完善規(guī)章制度8項，持續(xù)以釘釘子精神解決突出問題，確保任務(wù)一項一項落實，問題一個一個解決。班子整改方案確定的14個問題，目前已經(jīng)全部解決；集中開展專項整治，對照中央和省市委部署的32項專項整治任務(wù)，我們確定了2個整治重點項目，目前已經(jīng)全部完成；一批涉及群眾切身利益關(guān)切得以及時回應(yīng)，共辦實事7件。
第二、加強黨委班子建設(shè)。
1、加強中心組學(xué)習(xí)。今年，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，共組織班子成員學(xué)習(xí)11次。認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平主席的系列講話精神，特別是關(guān)于“三嚴三實”的重要論述以及在蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)教育實踐活動時的重要講話精神；學(xué)習(xí)了中央和省市委關(guān)于教育實踐活動的重要精神；學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》、《中央八項規(guī)定》等廉潔自律規(guī)定等。增強黨委班子的宗旨觀念，使班子成員能夠嚴格自律。
2、召開專題民主生活會。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，我院班子于2014年7月25日下午，在五樓會議室召開了班子專題民主生活會。市委第八督導(dǎo)組趙英軍組長、羅剛同志，市建委黨委劉彥偉副書記、建委黨委辦公室占福軍主任和院班子全體成員及院活動辦公室成員參加了會議。會上班子成員開展了相互批評。在相互批評中，班子成員敢于動真碰硬，敢于揭短亮丑，敢于講真話、講實話，有一說一、有二說二，能夠本著對黨、對人民、對事業(yè)、對同志高度負責(zé)的態(tài)度，嚴肅認真地對其他班子成員開展批評，互幫互助、共同提高。
在批評中，班子成員間提出批評意見24條。
市建委劉彥偉副書記對我院班子成員相互批評情況給予評價，他說：在批評與自我批評方面，能開誠布公，互相批評的過程中，有辣味，有意思，班子成員間幫扶最到位，并且完全是為了促進企業(yè)進一步發(fā)展、思想上進一步提升。
3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾。
1）、廣泛征求意見。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，廣泛開展征求意見活動 。
一是征求業(yè)主和服務(wù)對象意見。將征求服務(wù)對象意見與設(shè)計回訪結(jié)合起來，委派總工辦牽頭，采取組織設(shè)計代表對業(yè)主和客戶進行回訪，與業(yè)主和客戶進行座談等形式，廣泛聽取業(yè)主和服務(wù)對象意見。
二是征求職工意見。在我院一樓大廳設(shè)立意見箱，采取背對背的方式征求職工意見；下發(fā)征求意見表，開展了“促進企業(yè)發(fā)展專項整改活動”，聽取職工意見；班子成員分別深入分管部門，與部門領(lǐng)導(dǎo)和職工面對面的進行溝通交流，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議；召開“樹立正確榮辱觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進企業(yè)發(fā)展”專題座談會，聽取職工意見。共征求職工意見40多條。
2）、深入基層調(diào)研。2014年9月10日至10月11日，我院班子成員深入基層開展了調(diào)研工作。在調(diào)研前確定了調(diào)研主題：1、員工對院各項方針政策的理解。2、員工對我院的專業(yè)發(fā)展方向和部門發(fā)展方向有何想法？3、員工的個人愿景。4、對本部門領(lǐng)導(dǎo)的評價。5、對院領(lǐng)導(dǎo)層的希望。黨委班子成員深入到全院16部門，與每一名職工面對面的溝通交流，虛心聽取職工意見，并就一些具體問題與職工一起研究探討。旨在通過與員工面對面的交流，“聽真話、探真底、觸真情”，真正了解員工的所思所想，不斷改進工作，推動我院和諧發(fā)展。調(diào)研后,進一步了解了職工的愿景,并根據(jù)職工意見和建議，調(diào)整了部分機構(gòu)設(shè)置和部分中層領(lǐng)導(dǎo)，使管理直接體現(xiàn)職工的意志，提高職工的滿意度，調(diào)動了職工積極參與企業(yè)管理的積極性。
4、堅持民主決策。一年來，我院黨委班子堅持碰頭會制度，堅持民主決策，維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。對涉及職工利益的重大決策，都進行公示，廣泛聽取職工意見。
第三、加強組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
根據(jù)工作需要，調(diào)整了部門設(shè)置，將出版處從工程計劃部分離出來，與信息中心合并，成立信息出版中心，并新組建了“長春市市政工程建設(shè)咨詢管理有限公司”。
任命了新的黨支部書記和部分中層干部。今年，先后將7名年輕的生產(chǎn)技術(shù)骨干提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為青年骨干搭建發(fā)展平臺。
加強黨員教育工作。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，先后組織全體黨員觀看了專題片《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、觀看電影《焦裕祿》、組織全體黨員及入黨積極分子到市委黨校上黨課。
在黨員中開展了“黨員系列教育”主題實踐活動，如：“黨員做一件民生實事活動”；“七一”組織全體黨員進社區(qū)、開展“生產(chǎn)一線優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評比活動”等。
全年發(fā)展新黨員2名，
二、加強業(yè)務(wù)工作，增強企業(yè)市場競爭力
第一、練內(nèi)功、強實力
1、加強制度建設(shè)
今年，結(jié)合群眾路線教育實踐活動和工作實際，我院先后制定了《黨委班子密切聯(lián)系職工制度》、《設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量管理制度》、《巖土工程勘察專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理制度》及《勘察設(shè)計進度管理辦法》、《設(shè)計變更辦理流程及時限規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《機關(guān)崗位月度崗位工作量化考核辦法》等，進一步完善了《考取全國注冊資格人員的獎勵辦法》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度。2014年11月24日，我院班子組織召開了《設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量管理制度》、《巖土工程勘察專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理制度》及《勘察設(shè)計進度管理辦法》宣貫會。旨在加強我院技術(shù)、進度的管理和對接，明確各級設(shè)計人員的崗位職責(zé)，從根本上提高設(shè)計質(zhì)量。要求各相關(guān)部門統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，認真執(zhí)行文件規(guī)定，在全院范圍內(nèi)開展為期2個月的以“練內(nèi)功、強實力、拓市場、保收益”為主題的質(zhì)量管理活動。結(jié)合這次宣貫活動，在相關(guān)生產(chǎn)部門開展考試和知識競賽活動，力求把活動落到實處。
2、加強績效考核工作
生產(chǎn)單位：對生產(chǎn)單位中層干部考核，以所在部門的產(chǎn)值貢獻率、貫標合格率、產(chǎn)品質(zhì)量、圖紙歸檔率、技術(shù)創(chuàng)新、項目評優(yōu)、生產(chǎn)安全等為考核指標；對員工考核，以員工完成的工作量、工作態(tài)度和勞動紀律等為考核指標；考核結(jié)果與每月的特殊生產(chǎn)補貼和年底的效益工資掛鉤。并作為員工年度評優(yōu)、晉升和調(diào)崗的依據(jù)。
機關(guān)：制定了《機關(guān)各部門開展月度崗位工作量化考核方案》，明確了員工月初有計劃，月末有總結(jié)的具體要求，通過月度考核使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找不足，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平，確保各項工作圓滿完成。月度量化考核作為機關(guān)工作人員年終績效考核的依據(jù)。
3、積極推進科研和技術(shù)創(chuàng)新
今年，我院根據(jù)建委批準的科研試驗項目及計劃開展了系列科研工作。其中《預(yù)制裝配式道路基層結(jié)構(gòu)研究》（創(chuàng)新項目），已經(jīng)獲得國家發(fā)明專利授權(quán)10項。其它科研項目也取得階段性成果。
今年，我院先后將“水泥穩(wěn)定碎石基層、橡膠粉改性瀝青、水泥土攪拌樁在土基處理中的應(yīng)用、爆管法施工、鋼桁架結(jié)構(gòu)主梁橋”等10多項新技術(shù)應(yīng)用于市政工程設(shè)計之中，不僅提升了我市市政建設(shè)水平，也增強了我院市場競爭能力。
4、加強人才培養(yǎng)和引進，提高職工素質(zhì)
我院重新修訂了《職工繼續(xù)教育管理規(guī)定》，鼓勵和支持員工繼續(xù)深造。全年有100多名職工得到了學(xué)習(xí)資助。為職工報銷各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費用10萬多元。
重新修訂了《關(guān)于考取全國注冊資格人員的獎勵辦法》，最高補貼額達6500元/月，激勵員工考取注冊資格證書。
今年，先后選派20多名工程技術(shù)和管理人員參加全國各地舉辦的技術(shù)會議及技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)和管理人員及時了解和掌握相關(guān)專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，開闊了視野。同時組織我院外出培訓(xùn)人員，開展了院內(nèi)宣講活動，實現(xiàn)知識共享。
加大人才引進力度。全年招聘錄用專業(yè)技術(shù)人員17名，從源頭上提高員共的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作。今年我院有 31 名同志通過了職稱評審，其中正高級工程師9 名、副高級工程師6名，工程師16名。
實施了職稱內(nèi)聘制度。將職稱和技術(shù)人員的工作能力和實際水平掛鉤，有42名技術(shù)骨干得到破格晉升，調(diào)動了工程技術(shù)人員的工作積極性。
第二、拓市場、保收益
1、積極參與市場競爭。 全年共投標39項（長春28項、外阜11項）。
2、通過網(wǎng)站、《院報》等窗口和媒介，積極宣傳我院，提高我院知名度，同時，通過在全國多地設(shè)置分支機構(gòu)、加強與行業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)絡(luò)，擴大影響，提升我院影響力，為市場競爭贏得主動。
3、創(chuàng)新經(jīng)營模式。嘗試fpc、ppp模式承接項目
第三、加強項目服務(wù)，保證市政工程建設(shè)任務(wù)按期推進
積極參加業(yè)主組織的工程項目審查會、方案論證會、管線排遷會以及各施工單位召開的圖紙會審、工程研討等會議，緊密跟蹤項目進展情況，及時提供詳實的資料、數(shù)據(jù)和建議措施，為項目決策、工期確定、選擇合理的施工方法提供依據(jù)。
市政建設(shè)施工期間，我們對每項工程都設(shè)立設(shè)計代表，具體的負責(zé)項目施工期間的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。要求技術(shù)代表必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 24小時開機，對施工單位遇到需要解決的問題時，要及時到現(xiàn)場幫助解決，做到“兩個滿足和三個到位”。兩個滿足：1、滿足業(yè)主單位對工程設(shè)計質(zhì)量的要求。2、滿足業(yè)主單位對工程總體進度控制的要求。三個到位：1、施工現(xiàn)場有問題設(shè)計代表必須及時到位。2、一般性會議相關(guān)專業(yè)的副總必須到位。3、涉及重大工程結(jié)構(gòu)變更主管技術(shù)院長必須到位。
今年我院對現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)工作作出進一步規(guī)定：“項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)較大變更的處理，不能先由設(shè)計人提出變更方案。主任工程師或?qū)彾ㄈ擞袟l件在現(xiàn)場確定的變更，就應(yīng)在現(xiàn)場確定”。以保證工程質(zhì)量和進度。
做好重點工程的設(shè)計服務(wù)工作：
1、兩橫、三縱快速路精細化設(shè)計
今年初，經(jīng)過多次和建委領(lǐng)導(dǎo)以及交通管理部門、市容環(huán)衛(wèi)局、規(guī)劃局等相關(guān)部門開會研討溝通，基本確定了兩橫三縱快速路精細化設(shè)計方案。整個項目涵蓋道路、排水、綠化、路燈、管線綜合共同溝、天網(wǎng)工程、交通工程、等十多個專業(yè)，同時還要對沿線建筑的征拆問題，居民出行口銜接問題，商家、學(xué)校、企事業(yè)單位等門前提車及銜接問題，綠化景觀設(shè)計問題，交警管理房、環(huán)衛(wèi)管理房、停車設(shè)施、用電設(shè)施、交通設(shè)施等一系列內(nèi)容進行通盤考慮，工程龐大而繁雜，設(shè)計十分復(fù)雜。我院班子帶領(lǐng)全體職工克服重重困難，一次又一次的與建委領(lǐng)導(dǎo)、交通管理部門、市容環(huán)衛(wèi)局、規(guī)劃局等相關(guān)部門溝通、匯報，一次又一次的深入現(xiàn)場進行調(diào)研、勘察，一次又一次的對方案進行研究論證，一次又一次的對施工圖進行修改完善，按期完成了“兩橫兩縱快速路系統(tǒng)工程”精細化施工圖設(shè)計。為“兩橫兩縱快速路系統(tǒng)工程”如期高效的運行提供了保證。
2、“長春市北郊污水處理廠擴建及提標改造工程”。我院緊密配合項目管理、工程監(jiān)理以及施工單位工作，安排專人24小時常駐現(xiàn)場及時服務(wù)，同時項目負責(zé)人等經(jīng)常到工地現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)。為業(yè)主和施工單位提供及時高效的技術(shù)支持，同時針對現(xiàn)場臨時發(fā)生的無法預(yù)測狀況提供經(jīng)濟有效的解決方案，保障工程如期推進。
為了更好地配合工程施工，我院創(chuàng)新性地研究并采用”BIM”技術(shù)。采用三維可視化信息模型指導(dǎo)施工，并結(jié)合其他管理軟件進行工程施工模擬。
南部新城路網(wǎng)及排水干線建設(shè)工程。2013到2014年南部新城總共計劃建設(shè)72條路，包括污水一、二、三號線及大部分泄洪暗渠等區(qū)域排水干線、城市南出入口臨時導(dǎo)改通道的改造和建設(shè)、南部新城商務(wù)中心區(qū)“四塔及銀河一英里”周邊道路網(wǎng)的建設(shè)，以及全區(qū)其他聯(lián)動發(fā)展的“七通一平”工作。今年首要任務(wù)是做好大面積的現(xiàn)場服務(wù)工作。為了更好的配合南部新城的建設(shè)，宋剛院長親自帶隊指揮，道路交通所所長負責(zé)落實具體工作，調(diào)配6個經(jīng)驗豐富的工程人員進行適時的現(xiàn)場服務(wù)。
2014年大中修工程。我院今年承擔(dān)148項大中修任務(wù)。由于工程量大、輻射范圍廣、現(xiàn)場問題復(fù)雜多變。我院挑選經(jīng)驗豐富的人員，包括返聘專家、道路專業(yè)高級工程師、主任工、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人等組成10人項目組，進行現(xiàn)場服務(wù)，保證工程任務(wù)按期完成。。
以上，就是一年來的工作情況。面對成績我們清醒地認識到，我們的工作中還存在著許多不足和困難，我們職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力還有待進一步提高；專業(yè)發(fā)展不均衡，個別專業(yè)市場競爭能力不強，以市政道路、排水、橋梁、勘察、測量、監(jiān)理等我院的傳統(tǒng)專業(yè)為主，而我院的其他資質(zhì)范圍，多數(shù)都是有資質(zhì)無業(yè)績；市場競爭意識不強，缺乏開拓市場的精神和實際行動，我院的生產(chǎn)任務(wù)多數(shù)為委托項目，計劃部、各專業(yè)所等生產(chǎn)單位對外承攬的工程很少；工程回款不理想；存在人才流失的現(xiàn)象等。
展望2015
2015年1月5日，我院召開黨委會和班子會，分析了當(dāng)前設(shè)計行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，及我院面臨的市場環(huán)境，決定正式實施《長春市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司部門承包經(jīng)營管理辦法》，提出在已有市場份額的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘生產(chǎn)部門潛力，積極開拓市場，對生產(chǎn)部門下達年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，實行獎勵機制，為我院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第一，做好設(shè)計和服務(wù)工作
努力完成建管中心下達的工程任務(wù)中，具備條件尚未完成的部分任務(wù)，以及三城兩區(qū)、雙陽區(qū)等建設(shè)項目；
協(xié)助建委、建管中心籌劃2015年市政工程建設(shè)項目。
第二，繼續(xù)加強黨建工作
加強班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和管理水平；
圍繞生產(chǎn)和工作實際開展黨建工作，努力營造積極向上的工作氛圍；
加強民生工作，關(guān)心職工利益，為職工辦實事，營造和諧的發(fā)展氛圍。
第三，加強企業(yè)管理，強化經(jīng)營措施
深化改革，勇于創(chuàng)新。改革經(jīng)營機制，下放生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，落實和完善《生產(chǎn)部門承包經(jīng)營管理辦法》，使生產(chǎn)單位面向市場，直接參與市場競爭；改革工資分配體制，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使生產(chǎn)單位的工資與經(jīng)濟效益掛鉤，機關(guān)的工作與崗位責(zé)任掛鉤。
繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)拓展和資質(zhì)晉級工作；
繼續(xù)加強質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；
繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化管理創(chuàng)新企業(yè)管理機制。
加強宣傳工作。加強與新聞媒體合作，同時充分利用行業(yè)協(xié)會這個平臺，加強對外宣傳，提高我院知名度；制作新的企業(yè)簡介；充分利用我院《院報》、網(wǎng)站等媒介，加強我院在外阜市場招投標宣傳，為我院拓展市場服務(wù)。
第四、抓好資金回籠
以切實提高職工收入，做好留住人才的第一手工作。
第五，努力提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)技術(shù)水平
加強員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合工作實際開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)工作；
加強人才引進工作，引進高端、高素質(zhì)的主專業(yè)人才；
與實力雄厚的專業(yè)設(shè)計院開展合作，學(xué)習(xí)和借鑒他們先進的設(shè)計理念；
結(jié)合專業(yè)工作實際開展知識競賽活動，營造學(xué)習(xí)氛圍。
