2016年12月10日—27日,我院開(kāi)展2016年度總結(jié)評(píng)比工作。總結(jié)評(píng)比工作采取自下而上的方式進(jìn)行。首先進(jìn)行部門工作總結(jié)。院領(lǐng)導(dǎo)參加所分管部門的工作總結(jié)會(huì)議，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)本部門的總結(jié)評(píng)比會(huì)議，每個(gè)職工都要進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)、存在的不足以及對(duì)今后工作的建議和努力方向，每人發(fā)言不超過(guò)5分鐘。各設(shè)計(jì)分院職工的總結(jié)發(fā)言稿制作成PPT演示文稿，機(jī)關(guān)和外業(yè)部門的職工以普通文稿的形式進(jìn)行總結(jié)。機(jī)關(guān)的工作總結(jié)會(huì)議與職工考核結(jié)合起來(lái)，一起進(jìn)行。

　　在部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，于12月27日，召開(kāi)全院工作總結(jié)評(píng)比會(huì)議。院領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)副總參加了會(huì)議。各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總作8～10分鐘的總結(jié)。生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)內(nèi)容主要包括本部門一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作中存在的缺點(diǎn)和不足、下一步提升和創(chuàng)新本部門工作的具體思路和想法（重點(diǎn)是拓展市場(chǎng)、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面的思路和想法）；管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)內(nèi)容主要包括本部門一年來(lái)在管理、服務(wù)工作中的業(yè)績(jī)、存在的不足、下一步提升和創(chuàng)新本部門工作的具體思路和想法；專業(yè)副總的主要總結(jié)內(nèi)容包括所負(fù)責(zé)專業(yè)工作中取得的業(yè)績(jī)、存在的不足和下一步提升專業(yè)技術(shù)水平的具體思路和想法。