為強(qiáng)化工程投資財(cái)務(wù)分析專業(yè)能力、提升EPC項(xiàng)目管理水平，咨詢公司和監(jiān)理公司黨支部于2025年8月29日下午2點(diǎn)組織開(kāi)展工程財(cái)務(wù)分析分享與EPC項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)共享會(huì)，通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)分享+標(biāo)桿引領(lǐng)”模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)傳遞與團(tuán)隊(duì)能力提升，具體開(kāi)展情況如下：

一、會(huì)議核心內(nèi)容與流程

    1.    工程財(cái)務(wù)分析專題分享：聚焦實(shí)際工作難點(diǎn)，圍繞工程財(cái)務(wù)假設(shè)、建設(shè)投資及用款計(jì)劃、項(xiàng)目融資及還款計(jì)劃等核心模塊，結(jié)合實(shí)際操作頁(yè)面詳細(xì)講解，對(duì)一般項(xiàng)目前期工程財(cái)務(wù)分析流程及相關(guān)名詞進(jìn)行講解，交流項(xiàng)目在財(cái)務(wù)分析中的常見(jiàn)問(wèn)題，協(xié)助參會(huì)人員掌握動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)參數(shù)的具體方法，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理能力。

    2.    EPC項(xiàng)目管理技術(shù)交流：針對(duì)EPC項(xiàng)目全周期（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收）的管理難點(diǎn)，分享進(jìn)度協(xié)同、質(zhì)量管控、資源調(diào)配的實(shí)操技巧，重點(diǎn)講解復(fù)雜場(chǎng)景下的問(wèn)題解決策略，如跨部門(mén)溝通機(jī)制、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程等。

    3.    標(biāo)桿人物經(jīng)驗(yàn)傳授：特別邀請(qǐng)技術(shù)骨干陳靜云、張宇鵬進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。陳靜云結(jié)合自身工程財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，講解常規(guī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析計(jì)算流程及相關(guān)計(jì)算參數(shù)調(diào)整與解釋；張宇鵬根據(jù)重點(diǎn)EPC項(xiàng)目管理實(shí)例，傳授從項(xiàng)目策劃到落地交付的全流程經(jīng)驗(yàn)，提煉“事前規(guī)劃、事中跟蹤、事后復(fù)盤(pán)”的工作方法論。

二、會(huì)議成效

本次會(huì)議累計(jì)28人參會(huì)，覆蓋工程財(cái)務(wù)、造價(jià)、EPC項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等相關(guān)崗位。通過(guò)專題分享與標(biāo)桿引領(lǐng)，參會(huì)人員系統(tǒng)掌握了工程財(cái)務(wù)分析軟件操作與EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)方法，明確了工作優(yōu)化方向；溝通平臺(tái)的搭建則打破了崗位間的信息壁壘，為后續(xù)跨部門(mén)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)復(fù)用奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力整體提升。